¿Para qué estoy yo?

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Con mi equipo hemos enfrentado bien este período, pero, pasamos en reuniones largas, por ratos queda una sensación de tener el tiempo “secuestrado” y trabajamos de más.   Hacer más…

Un regreso mixto

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Ya vamos de regreso, será un alivio reunirnos presencialmente, aunque veo que no es igual que antes. Me pregunto qué mantener y qué ajustar para mejorar nuestras reuniones. La forma…

Una nueva épica

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Lidero un equipo de personas, en una empresa Retail que en varias décadas creció hasta ser de las primeras de su rubro. A mi equipo le está costando, “resulta que…
Entre humanos y máquinas

Entre humanos y máquinas

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¿Como será el futuro del trabajo con las tendencias en tecnología? En un estudio sobre cómo se han acelerado las tendencias en tecnología en el contexto de la pandemia, TechVision…
Para el regreso

Para el regreso

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En mi trabajo ya están pensando en cómo regresar a trabajar en las oficinas, aun con muchas preguntas. Hay una gran polémica de cómo volver, entre la distancia social, la…
Pensar en entregables

Pensar en entregables

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Trabajando virtual, hemos tenido muchas confusiones en el equipo pensando que estábamos de acuerdo, pero al final no llega lo que se esperaba. Se está volviendo un poco tenso el…

Teletrabajo y agilidad

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Soy jefe, tenemos varios meses trabajando virtual, aun me cuesta que el equipo tome el ritmo, veo que no se cumplen los plazos, pierden el foco y que además me…

Neuronas conectoras

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Estamos en plenos proyectos de transformación digital, no está siendo fácil que los equipos lleguen con lo que los gerentes esperan. ¿alguna recomendación? En la columna anterior entregamos algunas recomendaciones…

Más sinapsis

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Estamos en plenos proyectos de transformación digital, no está siendo fácil que los equipos lleguen con lo que los gerentes esperan. ¿alguna recomendación? Consistentemente en nuestra práctica vemos que las…
Aikido y liderazgo

Aikido y liderazgo

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Estamos en tantos cambios, con personas movidas de rol y ajustando formas de trabajar. Necesitamos otro liderazgo en algunos jefes, no hay mucho tiempo, ¿cómo avanzar más rápido? Como en…
La regla de los seis minutos

La regla de los seis minutos

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Tenemos un comité de transformación donde presentamos varios equipos, son como quince proyectos, no hemos logrado que sean muy eficientes, llegamos desconectados de los proyectos que no son los propios…
Pensar en problemas

Pensar en problemas

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En la empresa hablan de reinventarse y pensar en productos que sean una entrega de valor al cliente. Suena bien pero no tan fácil de entender. La fórmula que usó…

Haciendo bien lo ágil

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En la empresa estamos partiendo a trabajar en células y con metodologías ágiles. ¿Será que realmente funciona? La metodología ágil es sólo una parte. Para transformarse en una organización ágil,…
El día después

El día después

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Todavía no hay certeza de para cuándo, pero en la oficina ya nos estamos preparado para el regreso. ¿Alguna recomendación? Muchas empresas ya están tomando medidas para el regreso una…
Enfocar el liderazgo

Efectividad del liderazgo

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En este tiempo tan complejo ¿alguna recomendación para ser mas efectivos al liderar? La complejidad e incerteza del mundo era creciente y la pandemia termino de ponernos el desafío frente…
Desafíos de un sistema mixto

Desafíos de un sistema mixto

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En mi empresa pasaron una parte de los equipos oficialmente al teletrabajo, aunque quisiera no puedo hacer eso pues mi trabajo es en la planta. ¿Será que nos van a…
Liderazgo y cambio

Liderazgo y cambio

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Trabajo en una Pyme, somos proveedores en la cadena de alimentos, hemos hecho los cambios para seguir operando; pero veo que más allá de la contingencia, no volveremos a lo…

La magia de iterar

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Lidero un equipo de operaciones, por el contexto de la crisis los clientes nos llaman directamente y nos ha caído trabajo que antes resolvían otras áreas; hemos tratado de organizarnos…
Antifragilidad

Antifragilidad

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En medio de este caos estamos intentando rearmar nuestra planificación estratégica, pero en realidad todo es tan incierto, cada semana hacemos escenarios y más escenarios, que de nuevo cambian. ¿Alguna…
Pausa deliberada

Una pausa deliberada

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Soy subgerente en área productiva que sigue operando con todos los protocolos sanitarios, ahora con problemas nuevos que resolver. Ha sido muy demandante todo esto, contener a los equipos, también…

Mentalidad ágil para la empresa y la sociedad

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Vivimos en un mundo dónde la inmediatez casi se ha vuelto una forma de vida. La reacción rápida y la respuesta fácil se ha vuelto una manera de atender las…

Cómo saber si estamos listos para la Transformación

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Para el proyecto de transformación digital en la empresa hicimos un curso de metodologías ágiles, se armaron equipos en células y partimos muy entusiasmados. Pero ha sido difícil avanzar y…

Profesionales de la Revolución 4.0

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Respondiendo la inquietud de profesionales que se preguntaban cómo reinventarse, completamos hoy la tercera columna dedicada al tema En su informe 2018 el Foro Económico Mundial estimaba para 2025 la…

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